2026年4月底，老板电器交出了一份令人触目惊心的答卷——全年营收101.16亿元，同比下滑9.78%；归母净利润12.56亿元，同比暴跌20.38%。两项核心指标双双跳水，创下2010年上市以来的历史最差纪录。
更耐人寻味的是，行业大盘并未崩盘。奥维云网数据显示，2025年全行业零售额仅下滑8.5%，方太稳住了高端基本盘，华帝、万和等同行也保持相对稳健。唯独老板电器出现双位数暴跌，这充分说明问题不在于外部周期，而在于内部战略的全面失控。
天眼查App显示，任富佳，1983年生人，老板电器创始人任建华的独子。2006年从澳大利亚伍伦贡大学毕业后便进入公司，从基层一步步成长，30岁正式接棒成为总经理。父亲全力护航，提前排除其他家族成员介入，主动放权，为其扫清一切障碍。
接班初期，任富佳确实展现出开放与创新——推动合伙人计划、设立海外创新中心、搭建内部孵化平台。但随着话语权巩固，他的激进本性开始暴露：急于证明自己超越父辈，将战略重心全面押向AI+烹饪与多元化扩张，喊出"再造一个新老板电器"的口号，完全偏离了制造与渠道的根基。
他搭建的核心团队围绕AI、数字化、新零售展开，大量引入外部人才，却弱化了传统制造、线下渠道、工程业务等优势板块的话语权。整个管理层沉迷于AI烹饪大模型、数字厨电套系、生态场景等前沿概念，对主业下滑、新品溃败视而不见，直到血淋淋的财报面世才如梦初醒。
在主业崩塌的绝境下，AI成了任富佳团队唯一的叙事武器。
2024年起，公司全面转向AI叙事。任富佳亲自站台，推出行业首个垂直烹饪大模型"食神"，发布AI数字厨电i系列、AI烹饪眼镜、AI调料机器人等产品，试图将46年的烹饪经验转化为数字资产，从硬件制造商升级为"烹饪操作系统提供商"。
官方数据看似亮眼：2025年AI数字厨电销售额23.5亿元，同比增长36%，高端i系列增长65%，食神APP用户突破750万。但剥开泡沫，真相令人失望——23.5亿仅占总营收的23%，其中绝大多数是搭载基础智能功能的传统烟灶和洗碗机，并非真正的AI创新产品；所谓生态仍停留在设备联动、菜谱推荐、语音控制等基础层面，与行业通用方案并无本质差异。
2026年3月的AWE展会更是将这种"外强中干"展现得淋漓尽致。展台上，AI烹饪眼镜、人形烹饪机器人、全息视窗厨电科技感拉满，吸引大量观众打卡。但业内人士私下评价：更像是炫技型展示，实用性、稳定性与量产能力存疑，未能解决油烟、清洁、安装等核心痛点。
更关键的是，AI业务研发投入巨大、毛利偏低，短期不仅无法贡献可观利润，反而持续分流资源。23.5亿的AI营收，即便全部算作增量，也难以覆盖烟灶、集成灶、蒸烤箱等业务数十亿元的收入缺口。2025年净利润暴跌超20%，就是最直接的证明。
天眼查App显示，2025年，老板电器员工数量也由2024年的5166人，缩减至2025年底的4980人，累计减员约186人。其中，技术人员成为减员重灾区，直接减少179人，其次是行政，减员101人，部分销售及生产岗位有所增员。
老板电器的悲剧，不是输给了周期，而是输给了自己。
集成灶、洗碗机、蒸烤箱等新业务全线溃败，传统烟灶主业同步失速，工程渠道受地产链拖累大幅跳水，管理层薪资集体下调，任富佳本人年薪直接腰斩。曾经稳坐厨电第二把交椅的龙头企业，在两年内从"被寄予厚望"沦为"最差纪录"。
多位行业分析师直言：这是典型的二代接班战略失误。任富佳急于求成、好高骛远，放弃老板电器最擅长的稳扎稳打路线，盲目追逐前沿概念与多元化扩张，最终主业根基动摇、新业务全军覆没，一手好牌打得稀烂。
老板电器并非没有翻盘的资本——品牌底蕴仍在，制造基础扎实，渠道根基尚存。但前提是彻底摒弃概念炒作，回归制造业本质：精耕主业、补齐新品、重构渠道、尊重用户。
真正的"再造"，从来不是靠PPT与发布会，而是靠一款款过硬产品、一个个有效渠道、一次次真诚服务。口号救不了企业，概念撑不起市值，AI补不了战略短板。
任富佳与团队必须清醒：老板电器的AI梦从未真正成型，而溃败也绝非偶然——它是长期战略跑偏的必然结果。如果不能痛定思痛、回归本质，所谓的AI转型与生态梦想，终究只是掩盖溃败的华丽外衣，下滑之路，还远远没有见底。
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